宏輝果蔬(603336)6月6日晚間公告，公司控股股東、實際控制人黃俊輝正在籌劃公司股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓事宜，該事項可能導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更。公司股票、可轉(zhuǎn)換公司債券將于2025年6月9日(星期一)開市起停牌，預(yù)計停牌時間不超過2個交易日。

證券時報·e公司記者注意到，宏輝果蔬官網(wǎng)發(fā)布的文章，詳述了黃俊輝創(chuàng)業(yè)的故事。

在創(chuàng)業(yè)之前，黃俊輝是一名外科醫(yī)生。看到農(nóng)民兄弟常常因疾病導(dǎo)致家庭經(jīng)濟處于困頓之中，他深感痛心。這樣的經(jīng)歷，也讓黃俊輝開始產(chǎn)生了從事農(nóng)業(yè)的想法。

上世紀80年代，汕頭經(jīng)濟特區(qū)成立，各行各業(yè)蓄勢待發(fā)。也正是緣于這樣的契機，黃俊輝看到了機遇，也成為了第一批“吃螃蟹的人”。1992年，他辭去外科醫(yī)生的工作，創(chuàng)立了汕頭經(jīng)濟特區(qū)宏輝食品有限公司，專門從事果蔬出口貿(mào)易。那時，農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)化程度不高，農(nóng)民增收難，收入低又導(dǎo)致勞動力外流。信息不對稱、缺乏科學(xué)的種植技術(shù)等因素都是制約發(fā)展的問題。找到了問題根源，黃俊輝有了自己的想法，他開創(chuàng)了“農(nóng)戶+基地+公司”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)果蔬產(chǎn)品從基地到客戶的直接供應(yīng)。

在黃俊輝的努力之下，公司憑借極好的市場口碑很快脫穎而出，并發(fā)展成為一家集果蔬產(chǎn)品的種植管理、采后收購、產(chǎn)地預(yù)冷、冷凍倉儲、預(yù)選分級、加工包裝、冷鏈配送于一體的專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)商，主要品種涵蓋全國各優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)及進口的各式特色果蔬。

2016年11月24日，宏輝果蔬成功在上海證券交易所主板掛牌上市，成為了國內(nèi)果蔬產(chǎn)品服務(wù)商第一股。

2024年，宏輝果蔬實現(xiàn)營業(yè)收入10.80億元，同比減少0.52%，實現(xiàn)歸屬于上市公司的凈利潤1830.24萬元，同比減少23.59%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤1696.11萬元，同比減少9.70%。報告期內(nèi)，公司的利潤承壓，主要是受以下因素影響：一是公司業(yè)務(wù)推廣宣傳，隨著項目轉(zhuǎn)固、折舊攤銷等費用增加，以及通過自籌資金投建項目，銀行貸款規(guī)模增加，可轉(zhuǎn)債利率逐年提高，利息費用隨之增加，致期間費用較上年同期增加；二是受市場經(jīng)濟下行影響，銷售渠道變化，應(yīng)收回款期有所延長，對應(yīng)計提的壞賬準備較上年同期增加。