“未來十年，全球內容產業(yè)最大的戰(zhàn)略機會，就是國際短劇市場?！痹?024年年報里，中文在線董事長童之磊用了很長的篇幅，向投資者介紹自己對國際短劇市場的判斷。

在童之磊看來，國際短劇市場有機會增長為千億人民幣、甚至千億美金的賽道。為了抓住這一機遇，中文在線將聚集所有戰(zhàn)略資源，支持國際短劇業(yè)務的發(fā)展。 

“今天，海外短劇市場仍然處于藍海階段。公司選擇將資源向海外短劇傾斜，是出于對行業(yè)趨勢、全球格局和公司長期發(fā)展的判斷，這一選擇將為公司未來十年的增長空間打下堅實的基礎。”童之磊在接受證券時報記者專訪時表示。

短劇“主動出海”

劇情緊湊、節(jié)奏輕快的短劇，是近幾年內容領域一個增長迅猛的細分板塊。中文在線是國內短劇模式的開創(chuàng)者之一，公司于2021年開始在國內布局短劇賽道。

爆火的短劇也火到了國外。近兩年，一批短劇應用在海外應用市場登頂，短時間內吸引大量用戶。中文在線也是最早布局海外短劇業(yè)務的企業(yè)之一。

在短劇之前，我國網絡文學、影視、游戲等內容產品已在海外深耕多年，并取得一定成果。但在童之磊看來，中文在線正在推動的短劇出海，與中國企業(yè)經歷的1.0時代的原料出海和2.0時代的產品出海完全不同，他將這一輪的出海稱之為“模式出?！薄?/p>

“過去網文、游戲、電商等行業(yè)的出海，多發(fā)生在國內市場競爭加劇甚至趨于飽和之后，本質上是一種‘被動式’的市場外延。這類出海更多是對成熟產品的市場遷移，屬于典型的‘產品出?！窂?，而短劇出海則完全不同?！蓖诒硎?。 

童之磊告訴記者，短劇出海并不是簡單的內容形態(tài)輸出，而是中國內容產業(yè)在“模式”層面的系統(tǒng)性創(chuàng)新與全球復制。“短劇背后是一整套圍繞內容生產、流量運營、商業(yè)變現與平臺分發(fā)的閉環(huán)機制。這種模式的成熟，并不是在紅利消失后再轉向海外，而是在國內市場仍高速增長的同時，主動出海搶占全球市場，是一次真正意義上的‘主動式出?！薄?/p>

事實的確如此，目前國內短劇行業(yè)仍處于快速發(fā)展中?！?024年中國微短劇產業(yè)研究報告》顯示，2024年，我國微短劇市場規(guī)模已攀升至505億元??，首次超過電影票房，預計2025年市場規(guī)模將達到634.3億元，2027年達到856.5億元。

在2024年年報的致股東信中，童之磊用了大量篇幅傳遞自己對短劇出海業(yè)務的理解。在他看來，中國企業(yè)的出海正在經歷從早期原料出海到產品出海再到“模式出?！钡能S遷。正如TikTok把短視頻這種全新模式搬到海外一樣，短劇出海同樣是“模式出?！钡牡湫停彩俏磥碜罹咔熬暗耐黄瓶?。

“短劇具備天然的全球化基因。它的輕量敘事、強情緒驅動、快節(jié)奏結構，天然契合移動互聯(lián)網時代的全球用戶習慣，尤其適配東南亞、歐美等新興短視頻消費市場。在全球用戶注意力持續(xù)分散的大背景下，短劇提供了內容消費的高效解法，具備極強的跨文化傳播能力?！蓖谙蛴浾弑硎尽?/p>

“出?！背蔀樾碌膽?zhàn)略機遇

作為一家數字內容公司，中文在線此前在網文、IP、電影等領域深耕多年。借助AI等新興技術手段，中文在線也曾大力推動網文業(yè)務走向海外。相比之下，公司對海外短劇業(yè)務的布局更顯得“不遺余力”。

去年，中文在線提出“國際優(yōu)先”的戰(zhàn)略，并明確將“短劇出?！鄙仙秊楣竞诵膽?zhàn)略。童之磊向記者表示，目前海外短劇業(yè)務在中文在線整體業(yè)務布局中，有著極高的“戰(zhàn)略權重”。 

這種重視與中文在線對海外短劇業(yè)務發(fā)展?jié)摿Φ恼J知有關。在致股東信中，童之磊將中國短劇與美國電影、韓國電視劇、日本動漫等并列，稱其為風靡全球的“第四大國際文化現象”。 

美國電影、韓國電視劇、日本動漫這些內容形態(tài)的影響力，已經遠遠超出本國，成為全球觀眾喜愛的文化產品，成為國際文化現象。而如今中國不僅開創(chuàng)了短劇這個全新品類，更是全球首個在這一新興內容形態(tài)上實現全面工業(yè)化的國家。

“我們不僅率先跑通了從創(chuàng)作、拍攝到分發(fā)、變現的全鏈路體系，更建立起了高頻產出、快速驗證、規(guī)模復制的高效機制。這種工業(yè)化能力，意味著短劇已經不只是個別平臺或創(chuàng)作者的爆款嘗試，而是具備持續(xù)產出與商業(yè)轉化能力的內容產業(yè)新模式。”童之磊表示。

短劇在海外市場的發(fā)展?jié)摿σ呀洺醪降玫津炞C。近兩年，多款國內企業(yè)的短劇應用風靡海外，當前全球短劇類App內購收入排名前50的產品中，有超過八成來自中國企業(yè)，海外短劇觀眾群體正以每年超過100%的速度增長。

“未來十年，全球內容產業(yè)最大的戰(zhàn)略機會就是國際短劇市場，國際短劇有機會增長為千億元人民幣甚至是千億美元賽道。因此，我們要聚集所有戰(zhàn)略資源，支持國際短劇業(yè)務的發(fā)展?！蓖诒硎?。 

此前，中文在線于2023年底推出了海外短劇平臺應用Sereal+，據了解，該應用2024年實現了快速發(fā)展。2024年，中文在線在日本上線短劇平臺應用UniReel，并已推出多部本土短劇劇集。目前，中文在線的微短劇業(yè)務，已覆蓋全球100多個國家和地區(qū)。 

“公司堅定選擇將資源向海外短劇傾斜，不是短期行為，而是出于對行業(yè)趨勢、全球格局和公司長期發(fā)展的深度判斷。這一選擇將為公司未來十年的增長空間打下堅實基礎?！蓖谡f。

考驗全球產業(yè)生態(tài)能力

文化內容產品的出海，對于企業(yè)是一種考驗，最大的問題來自文化“水土不服”。短劇作為一種根植于中國互聯(lián)網土壤的原生內容形態(tài)，其核心競爭力之一在于對情緒的精準把控與高效釋放。而國內外市場存在國別、文化、發(fā)展上的顯著差異，在海外做短劇，面臨較大的本土化挑戰(zhàn)。 

以用戶需求方面為例，童之磊總結道，國內短劇依托文本爽感的改編模式，偏好“隱忍爆發(fā)”、“命運突變”的敘事模式。而海外短劇更強調跨文化敘事能力，適配本土用戶的文化價值觀，如北美偏好“強者愈強”敘事和狼人、吸血鬼等題材。 

為了更好地適應海外市場，中文在線在海外短劇業(yè)務布局中確立了“雙軌制”本土化戰(zhàn)略。童之磊介紹，公司首先建立了跨文化的創(chuàng)作機制，在選題、故事元素、臺詞、情緒點等方面，為中國內容團隊提供精準的本土化改造方案，在保留故事情緒內核的前提下，完成文化肌理的置換與重塑。

“短劇構建了一套獨特的內容方法論。它通過強情節(jié)密度、快節(jié)奏敘事和沉浸式視聽語言，在單位時間內完成情緒能量的蓄力與爆發(fā)。這套經過市場驗證的內容生產方論，目前仍是中國創(chuàng)作者最具競爭優(yōu)勢的行業(yè)壁壘。”童之磊說。

另外，中文在線在中國及海外重點區(qū)域市場均布局了內容團隊，推動全球創(chuàng)作者協(xié)同共創(chuàng)。通過系統(tǒng)化孵化機制，培育兼具本地特色與國際潛力的原創(chuàng)內容力量，“讓美國人寫美國故事、日本人寫日本故事”。

國內外短劇市場存在差異，同時也存在許多機遇?！澳壳皣鴥榷虅〉臐B透率已超過60%，而海外短劇的市場滲透率僅15%，仍處高速增長期，但也需要承受更長的投入周期?！蓖谔寡浴?nbsp;

“海外短劇的產業(yè)鏈尚不完善，中國市場為海外短劇提供了關鍵的內容策源地?！蓖谙蛴浾呓榻B，目前北美短劇用戶的付費意愿是國內的10倍，各短劇平臺傾向于以訂閱制、會員、廣告分賬為主，獲客路徑和變現模型更加多元，更注重用戶生命周期運營，優(yōu)質短劇內容可產生3—12個月的收益。 

2025年被廣泛認為是AI應用爆發(fā)元年。童之磊認為，短劇出海正在成為AI價值釋放最具爆發(fā)力的應用場景之一。在2023年，中文在線更多是看到趨勢的雛形，而到了2024年，無論是在技術模型、產業(yè)方法，還是全球市場響應上，公司已經實現AI與內容出海的全面共振。這不是簡單的業(yè)務延展，而是一場深層次的產業(yè)級變革。

“海外短劇的競爭，本質是產業(yè)生態(tài)能力的競爭。中文在線憑借超前探索和全球布局，已形成‘內容底座+技術支撐+平臺矩陣’三位一體的核心競爭力。這既是文化與技術的雙重出海，更是中國數字內容產業(yè)服務能力的全球化驗證?！蓖谡f。