在近日舉辦的第五屆BEYOND國(guó)際科技創(chuàng)新博覽會(huì)（BEYOND Expo 2025）上，來(lái)自各個(gè)國(guó)家的科技企業(yè)齊聚一堂，展示各自最新的產(chǎn)品。而由XbotPark機(jī)器人基地創(chuàng)始人、深圳科創(chuàng)學(xué)院院長(zhǎng)李澤湘帶領(lǐng)的20余家企業(yè)的展臺(tái)也吸引了參展觀眾的目光。

參展觀眾在XbotPark展臺(tái)前了解產(chǎn)品。 李明珠/攝

證券時(shí)報(bào)記者獲悉，此次來(lái)參展的企業(yè)包括幸氧科技、極萃創(chuàng)新、合理原則、投籃實(shí)驗(yàn)室、Monar、恒之未來(lái)、澳晟佳棚等，全面展現(xiàn)從智能運(yùn)動(dòng)到智慧健康、從智能養(yǎng)寵到智慧娛樂(lè)等領(lǐng)域的智能硬件圖景。

從早期親自下場(chǎng)創(chuàng)立固高科技，到后續(xù)成功孵化大疆、云鯨等企業(yè)，李澤湘教授有多重身份，既是老師，也是創(chuàng)業(yè)者，還是投資人。標(biāo)志性的白襯衫、黑西褲和黑色膠底鞋，李澤湘在澳門(mén)BEYOND Expo的公開(kāi)亮相吸引了眾多聽(tīng)眾，他在演講中結(jié)合自己在機(jī)器人、智能制造等領(lǐng)域的深厚積累，以及培養(yǎng)眾多硬科技企業(yè)創(chuàng)始人的豐富經(jīng)驗(yàn)，分享中國(guó)科創(chuàng)新模式的獨(dú)特魅力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，探討科技新制造品牌如何在全球市場(chǎng)中破局而出。

當(dāng)被問(wèn)及新一代中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)時(shí)，李澤湘這樣回答證券時(shí)報(bào)記者，“上一代領(lǐng)先的中國(guó)科技公司基本都有一個(gè)海外的參照標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)技術(shù)或者其他方式在同一賽道競(jìng)技，但是今天，這其中產(chǎn)生的一批公司跟以前的公司完全不一樣，新一代的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)敢于去做完全全新的產(chǎn)品類(lèi)別，這避免了很多IP糾紛，產(chǎn)品也在被全球消費(fèi)者認(rèn)可。中國(guó)的科創(chuàng)走到今天，跟10年前、5年前完全不一樣，而我們所探索的新工科教育，模式還處于非常早期階段?！?/p>

XbotPark機(jī)器人基地創(chuàng)始人、深圳科創(chuàng)學(xué)院院長(zhǎng)李澤湘 李明珠/攝

李澤湘所講的新工科教育，是他近十幾年來(lái)一直積極探索的方向。此前在香港科技大學(xué)當(dāng)教授的經(jīng)歷，讓他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)工科教育的弊端逐漸顯現(xiàn)，從實(shí)驗(yàn)室走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者身上有共同的問(wèn)題：大學(xué)教育與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)之間橫亙著巨大斷層，要想跨越這道鴻溝，就需要構(gòu)建包含技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師、榜樣力量、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)的橋梁。

為突破這個(gè)鴻溝，李澤湘在大灣區(qū)親自下場(chǎng)，利用2014年?yáng)|莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期在松山湖播下一粒種子：打造了一個(gè)系統(tǒng)化賦能的學(xué)院派創(chuàng)業(yè)平臺(tái)——XbotPark機(jī)器人基地，成為教育和產(chǎn)業(yè)之間的橋梁。隨后，為了發(fā)掘更多的創(chuàng)業(yè)者，XbotPark機(jī)器人基地又跟廣東工業(yè)大學(xué)成立了粵港機(jī)器人學(xué)院，在更前端賦能創(chuàng)業(yè)。

他在演講中列舉了一組數(shù)據(jù)：2014年到2020年，基地孵化的60余支初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)存活率高達(dá)80%，其中15%蛻變?yōu)橛部萍吉?dú)角獸企業(yè)。更值得注意的是，許多企業(yè)都已成為全球細(xì)分賽道的領(lǐng)軍企業(yè)——云鯨用“會(huì)自己洗拖布”的掃地機(jī)開(kāi)辟了新品類(lèi)，正浩重新定義了充電寶，逸動(dòng)科技成為電動(dòng)船外機(jī)最大的全球供應(yīng)商……

證券時(shí)報(bào)記者在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)XbotPark展區(qū)也看到一些早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如做寵物品類(lèi)的PETPA多寵智能喂食器，針對(duì)現(xiàn)代年輕人的養(yǎng)寵物需求，而且是多只寵物，結(jié)合微芯片識(shí)別和圖像識(shí)別功能，以及創(chuàng)新的喂食空間設(shè)計(jì)，確保每只寵物都能獲得精確分量的專(zhuān)屬食物，有效防止寵物之間的食物“盜竊”問(wèn)題；而莫藝AI壁畫(huà)音響，通過(guò)將藝術(shù)、音樂(lè)與科技結(jié)合，能把實(shí)時(shí)歌詞通過(guò)AI的技術(shù)、通過(guò)著名藝術(shù)作品的展示，生成符合當(dāng)下歌詞情景的背景畫(huà)面，帶來(lái)獨(dú)特的視聽(tīng)體驗(yàn)。這些產(chǎn)品幾乎都是創(chuàng)業(yè)者研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，有的還在準(zhǔn)備眾籌階段，有的已經(jīng)啟動(dòng)銷(xiāo)售。

還有另外一組數(shù)據(jù)也能證明，中國(guó)的硬科技產(chǎn)品正在全球市場(chǎng)上迅速崛起。2025年，XbotPark體系內(nèi)有20家企業(yè)即將上線眾籌平臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XbotPark共有29個(gè)項(xiàng)目在Kickstarter、Indiegogo等平臺(tái)參與眾籌，眾籌總金額超5000萬(wàn)美元，百萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目14個(gè)，其中8個(gè)項(xiàng)目眾籌超200萬(wàn)美元，平均每個(gè)項(xiàng)目籌資額達(dá)到180萬(wàn)美元。

李明珠/攝

李澤湘表示，他也從這些成功案例中發(fā)現(xiàn)年輕人與其在紅海市場(chǎng)內(nèi)卷，不如成為新賽道的定義者——用原始創(chuàng)新取代模仿追隨，才是年輕人硬科技創(chuàng)業(yè)的最優(yōu)解。松山湖模式的成功經(jīng)驗(yàn)也開(kāi)始在其他地區(qū)復(fù)制落地。他介紹，目前已經(jīng)在全國(guó)多個(gè)城市進(jìn)行合作，比如長(zhǎng)三角地區(qū)，與寧波工程學(xué)院合作建立了寧波基地；常州基地聯(lián)袂常州大學(xué)、河海大學(xué)，打造智能制造人才樞紐；成渝地區(qū)，明月湖基地依托重慶大學(xué)科研勢(shì)能，構(gòu)建起智能硬件創(chuàng)新生態(tài)；香港基地主攻智能建造；深圳科創(chuàng)學(xué)院攜手深職大、深大重塑新工科教改方案，還有其他城市也在積極推進(jìn)。

面對(duì)科技創(chuàng)新領(lǐng)域越來(lái)越前置的探索趨勢(shì)，比如更注重教育端的改革、更注重孵化，投資趨勢(shì)“投新投早投小”，李澤湘認(rèn)為，人的思維固化后再去改變是很難的事情，創(chuàng)新理念即便是從研究生開(kāi)始培養(yǎng)也會(huì)比較晚，科創(chuàng)學(xué)院后來(lái)從大一就會(huì)二次選拔學(xué)生，現(xiàn)在從中小學(xué)甚至幼兒園都已經(jīng)在做探索，而這種培養(yǎng)體系帶來(lái)的效果更好、效率也會(huì)更高。

針對(duì)當(dāng)下較火的機(jī)器人，李澤湘認(rèn)為，對(duì)于機(jī)器人這個(gè)范圍的理解太窄，要么是工業(yè)，要么是人形，實(shí)際上，廣義的機(jī)器人在生活中的方方面面應(yīng)用，而且都能夠被這樣的創(chuàng)新改變。

責(zé)編：岳亞楠

校對(duì)：劉榕枝